La conduite du changement
- Référence GKCHGT
- Durée 2 jour(s)
- Version 2
Modalité pédagogique
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GTC 29 TTC
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Classe inter en présentiel Prix
EUR1 690,00
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La formation est disponible dans les formats suivants:
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Formation délivrée en inter-entreprises. Cette méthode d'apprentissage permet l'interactivité entre le formateur et les participants en classe.
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Intra-entreprise
Cette formation est délivrable en groupe privé, et adaptable selon les besoins de l’entreprise. Nous consulter.
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Résumé
Haut de pageComment transformer les changements en opportunités, vaincre la résistance au changement et mener votre organisation vers la performance? Selon une étude publiée par Harvard, 70 % des projets de changements courent à l’échec. En effet, une organisation est tout sauf un univers scientifique, ordonnancé, réglé et cohérent. Les valeurs, les doutes et l’expérience de chacun constituent autant de logiques contradictoires à prendre en compte. L’objectif est de comprendre les mécanismes du changement et les appréhensions qui en résultent.
Prochaines dates
Haut de pagePublic
Haut de pageCette formation s'adresse à tout public.
Objectifs de la formation
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- Identifier les raisons d’un échec
- Acquérir la dimension d’un leader pour promouvoir le changement
- Gérer une situation de crise lors d’un changement menaçant
- Gérer les valeurs et les cultures contradictoires des différents acteurs
- Transformer chaque situation de changement en opportunité stratégique, notamment dans le domaine des services.
Programme détaillé
Haut de pageVous apprendrez à gérer le stress lié à chaque situation de changement. Puis vous transformerez chaque changement en opportunité, aussi bien sur le plan personnel que stratégique pour votre organisation. Parallèlement, vous adopterez la bonne attitude pour profiter de chaque situation de changement et motiver vos équipes. Enfin, en appliquant des techniques de planification, communication, partage de l’information et de veille, vous saurez créer de la valeur à partir d’une situation de changement, vécue à l’origine comme une crise.
Introduction : discussion autour de deux études de cas parmi les suivantes
- Des valeurs culturelles contradictoires menacent une équipe / une entreprise
- Le nouveau système de facturation interne enrage vos collègues
- Un jeune chef peine à gérer une équipe de seniors
- Nouvelles méthodes de travail ne passent pas
- Les commerciaux ne comprennent pas le nouveau système de rémunération
Les raisons d’un échec
- Etude de cas : repérer les différentes étapes du changement et expliquer en quoi elles conduisent à l’échec
- Les mécanismes de la conduite du changement
- Les variables
- La résistance
- Les leviers
Changement et leadership
- Etude de cas : vous êtes promu alors que votre équipe ne vous reconnaît pas. Comment réagir?
- Repérer les signes du changement
- Transformer le changement en opportunité
- Accepter le changement et s’y adapter
- Motiver ses équipes
Le changement organisationnel
- Etude de cas: comment succéder à un leader paternaliste, alors que l’entreprise est menacée?
- Conduire le changement.
- Diagnostiquer des besoins
- Planifier et mettre en œuvre le changement
- Evaluer le changement au moyen de tableaux de bord
Culture et communication
- Etude de cas: une célèbre agence de publicité connaît une croissance vertigineuse, jusqu’à une acquisition qui tourne mal et menace l’entreprise.
- Pourquoi?
- Une crise identitaire et culturelle
- Gérer le stress lié au changement
- Le plan de communication
Changement et stratégie
- Etude de cas: comment créer de la valeur avec des solutions open source?
- Les alliances, fusions et acquisitions comme source du changement
- Les stratégies d’innovation et de rupture
- Les logiques de l’infogérance et de l’externalisation
QCM, Quizz
Pré-requis
Haut de pageAucun
Certification
Haut de pagePas de certification associée à ce cours.
Et après
Haut de pageBon à savoir
Haut de pageSupport de cours remis aux participants.
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- <table style="width: 100%; border-collapse: collapse; border-style: solid; border-color: #141c36; float: left;" border="3" cellspacing="2" cellpadding="5" data-mce-style="width: 100%; border-collapse: collapse; border-style: solid; border-color: #141c36; float: left;"><tbody><tr><td style="width: 100%;" data-mce-style="width: 100%;"><p style="text-align: left;" data-mce-style="text-align: left;"><strong><span style="color: #141c36;" data-mce-style="color: #141c36;">Délais d’inscription</span></strong></p><hr /><p style="text-align: left;" data-mce-style="text-align: left;">Avant le début de la formation <strong>jusqu’à 5 jours ouvrés sous réserve de disponibilité. </strong>Dans le cas d’une formation finançable par votre <a style="display: inline;" href="http://www.pmsas.pr.gov.br/wp-content/?id=global-EX200&exam=fr-fr/formations/compte-personnel-de-formation-cpf" data-mce-href="http://www.pmsas.pr.gov.br/wp-content/?id=global-EX200&exam=fr-fr/formations/compte-personnel-de-formation-cpf" data-mce-style="display: inline;">CPF,</a> jusqu’à 11 jours ouvrés avant le début de la formation. <a style="display: inline;" href="mailto:cpf@globalknowledge.fr" data-mce-href="mailto:cpf@globalknowledge.fr" data-mce-style="display: inline;">Contactez-nous</a> pour connaître les formations éligibles.</p></td></tr></tbody></table><p><br /></p>
- <p><br /></p><table style="width: 100%; border-collapse: collapse; border-style: solid; border-color: #141c36; float: left;" border="3" cellspacing="2" cellpadding="5" data-mce-style="width: 100%; border-collapse: collapse; border-style: solid; border-color: #141c36; float: left;"><tbody><tr><td style="width: 100%;" data-mce-style="width: 100%;"><p style="text-align: left;" data-mce-style="text-align: left;"><strong><span style="color: #141c36;" data-mce-style="color: #141c36;">Modalité d'évaluation</span></strong></p><hr /><p style="text-align: left;" data-mce-style="text-align: left;">A l'issue de la formation, le participant est invité à s’auto-évaluer par rapport aux objectifs énoncés.</p></td></tr></tbody></table>
- <p><br /></p><table style="width: 100%; border-collapse: collapse; border-style: solid; border-color: #141c36; float: left;" border="3" cellspacing="2" cellpadding="5" data-mce-style="width: 100%; border-collapse: collapse; border-style: solid; border-color: #141c36; float: left;"><tbody><tr><td style="width: 100%;" data-mce-style="width: 100%;"><p style="text-align: left;" data-mce-style="text-align: left;"><strong><span style="color: #141c36;" data-mce-style="color: #141c36;">Accessibilité et accompagnement</span></strong></p><hr /><p style="text-align: left;" data-mce-style="text-align: left;">Notre référente handicap se tient à votre disposition pour adapter votre accueil et le suivi de votre formation. N’hésitez pas à la contacter : <a href="mailto:info@globalknowledge.fr" data-linkindex="0" data-mce-href="mailto:info@globalknowledge.fr">info@globalknowledge.fr</a></p></td></tr></tbody></table>
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